色々な会社を見てきましたが、社長がやりにくさを感じる社員の一つが、「正論を振りかざし、言うことを聞かない社員」です。

会社ができていないことをみつけては言いたい放題、こういう人が一人でもいると、雰囲気が悪くなり、話が前に進みません。こういう人を、「ムードメーカー」の反対の「ムードブレーカー」と読んでいますが、ムードブレーカーを生まない為にはどうしたらよいか。

この本には、そのヒントが書かれています。「組織の仕組み化」と「社長の姿勢」　これでムードブレーカーを防ぎます。

 

ムードブレーカーを生まない「組織の仕組み化」

・経営方針を認識させる→社員に求めるものを明確にする

・責任と権限を明確にする→役割、役割に対する責任と権限を明確にする

・評価の基準を明確にする→責任を果たさないと評価されないことを明確にする

・危機感を抱かせる→責任を果たさない場合は、指摘される

・「進行感」をもたせる→方針に従い進めることで会社が良くなる実感を持たせる

 

ムードブレーカーを生まない「社長の姿勢」

怖い社長であると認識させる。ここで言う怖いは、次の三つです。

・手を抜いたことが見透かさせる

・言い訳が通用しない

・ルールを守らないと指摘される

 

「とにかく仕組み化 ── 人の上に立ち続けるための思考法」ダイヤモンド社　安藤広大著

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