先日、複数の社長と経営理念について話していると、朝礼のやり方に話題が広がりました。 毎日想いを語る社長。情報共有に徹する社長。そもそも朝礼をしない社長。 そして出てきた問いが、「社長の想いを語るやり方…

事業承継・Ｍ＆Ａ補助金の14次公募が開始されました。 承継を控えた企業にとって、特に使い勝手がよいのが、「事業承継促進枠」です。 新たな機械やソフトウェアの購入、店舗・事務所・工場の改装、といった投資…

第6回　評価基準　 「重要業務」と「コンピテンシー」   「評価制度はあるのに、社員の行動が変わらない」 そんな悩みを持つ経営者は少なくありません。   評価基準は、基本的に「成果…

第5回 よくやる過ち　✖　「職務棚卸」から始める 　 人事制度づくりでよくあるのが、最初に「職務棚卸」から入るやり方です。 しかし、ここに大きな落とし穴があります。職務棚卸は目的ではなく手段であるにも…

第４回 人事評価制度は“技術的課題”ではなく“適応課題”である   人事評価制度を導入すれば社員が自ら頑張るようになる――そう信じて制度を整える経営者は少なくありません。 「制度を作る → …

第3回 制度がうまくいかないのは誰のせい？ ─ 制度の失敗に潜む“見えない原因” ─   社長は理念を掲げ、計画をつくり、人事制度を整える──理屈としては正しい流れで、当所もこれを薦めていま…

第2回 制度を整えると人が辞める？ ～都市伝説のようですが、実はある意味で事実です～   ／ 「あの人は大した仕事をしていないのに、なぜ部長職で給料が高いのか？」 「自分はいつになったら給料…

第1回 変革期におきるズレ ～人と組織がかみ合わない理由～   制度を整え、仕組みを導入したのに、なぜか社員が動かない。意欲が高まらない──。 そんな経験はありませんか？ 事業承継や組織の急…