今月も、前回同様グーグルで人材育成と組織開発、リーダーシップ開発を手掛けたピョートルさんの本からですが、上司の部下に対する接し方についてお話しします。

部下が「意欲」も「能力」も高ければ、こんな楽なことはありませんが、大半は、「能力はあるが意欲が低い」「意欲はあるが能力が低い」はたまた「能力・意欲とも低い」のいずれかです。そのようなときどうするか？　

次表のとおり、部下の特徴に合わせて接し方を変えるのが効果的です。（これをシチュエーショナル・リーダーシップといいます。）

部下を指導するとき、つい自分の若い頃に置き換えていませんか？　（私はそういうところがあります💦）

部下を上の４つのパターンのどれかであると客観的に考え、接し方を変えてみませんか？

きっと今迄以上に上手くいくと思います。

「世界最高のチーム」朝日新聞出版 ピョートル・フェリークス・グジバ著